江西金物流有限责任公司众和

    经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，

    通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、安全、高

    效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成

    为一家拥有数辆大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。

    公司总部座落于南昌市西湖区，紧依南昌市区，优越的地理环境为公司提供了更

    多的与高科技术公司紧密合作的机会，以“南昌洪城大市场”为核心，以中关村

    高新技术产业为先导，以南昌为中心，辐射于全国，我们的业务覆盖西南、华南

    、华中、华东、东北等地区的大中城市一年前，蒙牛还在使用传统的物流体系，所有的线上发货基本都由一到两个仓库完成。全国不管哪里的订单，均由该仓发出。

去年6月，蒙牛就与菜鸟达成了全品入仓的协议，将线上销售所有的仓储、配送都交由菜鸟智能供应链负责。在与菜鸟达成合作后，蒙牛的旧方法被迅速革新，所有用于线上销售的商品都被分布到菜鸟位于全国各地的仓储中心，蒙牛在将货送到这些仓库后，就成了 “甩手掌柜”。

凭借自身的数据能力，天猫和菜鸟尝试着重塑蒙牛的整条供应链。

最直接的变化来自配送模式。在此前的传统模式中，无论地理距离多远的订单，蒙牛都从全国的一个仓库发货，这使其物流成本一直居高不下。使用菜鸟提供全国分仓的解决方案后，蒙牛的商品便由工厂或经销商提前送到菜鸟在各地的大仓，这样商品就能从距离消费者最近的仓库发出，大幅减少了流转距离。

“配送距离的缩短直接带来了成本的下降，我们做了统计，截止到今年上半年，蒙牛的物流成本已经比去年降低了40%。”蒙牛电商总经理郭锐表示。

对保质期限较短的乳制品来说，物流效率显得更为重要，否则将会有大量商品因为过期、破损而不得不面临销毁的命运。

在以往的体系里，蒙牛一般只能依据经验将商品发给各地经销商，一旦出现断货的情况，就只能从全国各个地方来回调货，频繁的调拨次数不仅导致大量商品过期，更平添了高额的运输成本。

据了解，在进入菜鸟仓后，天猫和菜鸟会根据消费数据、库存数据及大促等内容进行提前预警。负责蒙牛与阿里合作的张汀对此感触颇深：“阿里能够提前告知我们哪款商品最近销售火爆，需要提前准备，哪款商品又有些滞销，需要进行促销处理，我们的过期商品也因此大量减少。”